สามบทเรียนที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนแบรนด์/ผู้ร่วมงาน

มีเวลาที่แบรนด์ของเราตัดสินใจที่จะพยายามเคลื่อนไหวเร็วขึ้นในนวัตกรรมของเรา เราใช้กระบวนการอย่างเป็นทางการจนถึงจุดนั้น แต่ดูเหมือนว่ากระบวนการมักจะช่วยให้เราตัดสินใจว่าทำไมไม่ทำสิ่งต่าง ๆ มากกว่าที่จะช่วยให้เราลองสิ่งใหม่ ๆ ! ดังนั้นซีอีโอของเราให้เรามีพนักงานและมุ่งเน้นไปที่การรับความคิดสู่สถานะ “ดีพอ” อย่างน้อยที่สุดในการดำเนินการทดลองใช้ในร้านค้าที่ จำกัด หรือการเปิดตัวมินิ-เพื่อดูว่าเราสามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยความพยายามที่สูญเปล่าน้อยลง สิ่งนี้นำไปสู่การทำงานที่ยอดเยี่ยมและรวมสิ่งต่าง ๆ เช่นนั่งอยู่ในห้องกับทีมงานทั้งหมดในบ่ายวันศุกร์โดยมีคนจัดเดินทางใหม่ในสัปดาห์หน้าเพราะสิ่งต่าง ๆ ที่เรียนรู้ในช่วงปลายสัปดาห์ปัจจุบัน มันอยู่ในสภาพแวดล้อมนี้ที่เราพัฒนาผลิตภัณฑ์แช่เย็นเพื่อการทดลอง – ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ...