āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļđāđāļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ â āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļąāļŠāļāļļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĨāļīāļāđāļāļĒ Emerging Brands Alliance āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Packaging World āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļāļĩ 2020 āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 55% āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2022 āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāđāļŠāļđāļāļāļķāļ 1 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļŠāđāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđ...
Paragon āđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļ§āļĩāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĒāđāļāļĒāļāļāļ Canon Business Services āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ Paragon āđāļāļīāļĄāļāļ·āđāļ Paragon Customer Communications āđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 400 āļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Canon France Business Services (CFBS) āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļēāļāđāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ āļāļķāđāļāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ Jeremy Walters āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļ°āļĢāļ§āļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļ Paragon āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđ...
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ âāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒâ āđāļĄāđāļāļīāļĨ āļ§āļīāļĨāļŠāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ Afflink āļāļĨāđāļēāļ§ âāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļąāđāļāļŠāļĄāļĄāļēāļāļāļ Dave āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩâ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļāļāļĒāļēāļ§āļāļ§āđāļē 20 āļāļĩāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ āļāļ·āđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ Lewis āļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĨāļđāļāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļēāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ SupplyOne āđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāļē...
āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ International Graphic Supplies (IGS) āđāļāđāļŠāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ Kodak CTP āđāļāļĢāđāļāļŠāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĢāļāļĒāļāļŠāļēāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļĨāļāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ Kodak Magnus 800 Quantum, Kodak Trendsetter 800 Square Spot āđāļĨāļ° Kodak Magnus 400 MkIII Quantum...
DS Smith āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2023 āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļēāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļāļēāļĄ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļĩāđ (5 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļĨāļķāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĨāļđāļāļāļđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļĩāļāđāļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļĄāļđāļĨāļāđāļē 1.5 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļĒāļđāđāļĢ (1.28 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļāļāđ) āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ āļāļķāđāļ DS Smith āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāđāļāđāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ Miles...
āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļĢāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļđāļāļāļāļāļĒāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļŦāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2020 āļāļĩāđāđāļāļāđ Celloglas āđāļāļĨāļĩāļāļŠāđ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (HSE) āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļģāļĢāļļāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļēāļāļķāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāļĨāļīāđāļāļŠāļāļāļāļąāļ§ âāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļģāđāļŦāđāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļĒāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļŠāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĨāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĩāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļēāļāļāļāđāļāļē āļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļ·āļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĒāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 7 āđāļāļ·āļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĨāļ° PTSDâ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ HSE āļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļĢāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ° Celloglas āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āļāļķāđāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ Darian Dundas...
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļē āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē Empac Group āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĄāļŠāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļē āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļđāđāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāđāļāđāļāļ§āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāđāļāđāļāļ§āļāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāđāļāļāļĩāļĨāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļāļļāļāđāļāļĨāļĩ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļĨāļģāđāļĨāļĩāļĒāļ āļāļļāđāļĄāļāļāđāđāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ Empac Group āđāļĄāđāđāļāđāļāļķāđāļāļāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļąāļāļāļīāļ āļāļāļĒāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļīāļāļąāļāļāļē āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ·āđāļ āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ Empac Group...
āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļ§āđāļēāđāļāđāļāļĪāļāļđāļāļēāļĨāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§ āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļĢāđāļēāļĒāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ 1 BCQ āļĄāļēāļāļķāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāđ āļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļģāļāļēāļāđāļāđ 7,612 āļāļĨāļīāļ BCQ Group āđāļāđāļĒāļ·āđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļēāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ PFI 2 āđāļŦāđāļāļāļīāļāļāļąāļ§āļĨāļ 5,896 āļāļĨāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļ PFI Group Mardan Products āđāļāđāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļŠāļēāļĄāđāļāļāļ...
āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ 3 Sixty āļāļ§āđāļēāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļąāļāļāļĪāļĐ (BFI) 3 Sixty āļāļķāđāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļīāļĄāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāđ BFI āļĒāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĻāļāļēāļĨāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļĨāļāļāļāļāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāđāļāđāļ “āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļŠāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļĄāļāđāļģ” 3 Sixty āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē 210,000 āļāļāļāļāđāļŠāđāļāļāļĨāļīāļāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļŠāļāļāļāļĩ...
āļāđāļģāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļāļ§āļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļ°āļāļļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĩ 2565 āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĄāđāļāļēāļ Beverage Marketing Corporation (BMC) āļāļķāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāđāļģāļāļ·āđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļāļ§āļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļēāļĒāđāļāļāļĩ 2565 āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 15.9 āļāļąāļāļĨāđāļēāļ gal āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļāļŦāļāđāļēāļāđāļģāļāļąāļāļĨāļĄāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 7 āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĨāļĩāļ āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĩ 2565 āđāļāđāļēāđāļāļĨāđ 46 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļ 40.8...