āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļąāđāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļāļ Packaging World āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāđāļ§āļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāđāļ: āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ Rebecca Hu āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ AI āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ Glacier āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļāļāļāļ āđāļāđāđāļāđ Colgate-Palmolive āđāļĨāļ° Amazon āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē AI āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ âāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ...
PMMI āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĢāļīāļāļēāļāđāļāļīāļ 200,000 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļŦāđāđāļāđāļŠāļ āļēāļāļēāļāļēāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĒāļļāđāļŪāļāļĢāļīāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļ PMMI āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļļāļāļāđāđāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ PMMI āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļļāļĨāđāļēāļŠāļļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļąāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļđāđāļāļģāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļķāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ âāļāļāļŠāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļļāļāļģāļĨāļēāļĒāļĨāđāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ PMMI āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļĨāļāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻâ Jim Pittas āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ PMMI āļāļĨāđāļēāļ§ âāđāļĄāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļ PMMI āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē...
āļāļģāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāđāļ§āđāļē “āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļąāļāļĄāļēāđāļĒāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĢāļāļāļāļĒ” āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ “āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩ 2024” āļāļāļ PMMI Business Intelligence āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļīāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĨāļēāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļķāļāļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļāđāļāļāļĩ 2024 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļģāđāļāļĩāļĒāļ 2.5% āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļģāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļ COVID-19 āđāļāļāļĩ 2020 āđāļāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļĢāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ 2.5% āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļŦāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāđāļģāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2566...
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāļ§āļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļ Innovation Zone āļāļāļ ThePackHub āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ ThePackHub āļāļĩāđāļāļĩāđ Starbucks āļāļāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĒāđāļ Starbucks āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļĨāļāļāđ Huhtamaki āļāļģāļĨāļąāļāļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļĒāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāđāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļēāļ Starbucks āļāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āđāļāļĒāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŠāđāļāđāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ...