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āļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ āļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2022 āđāļāļĒāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 30% āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĄāđāđāļāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ ThePackHub āļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāļāļ Nokia āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđ Lightspan āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĨāļ 60% ThePackHubNokia āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļīāļāđāļĨāļāļāđ Nokia āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđ 100% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđ...
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ Charter Next Generation (CNG) āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļŠāđāļ How2Recycle Store āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 250 āļāļĨāļāļēāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļ CNG āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļāļāļāļķāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļĢāđāļāļĄāđ āļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ How2Recycle āļāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĢāļĢāļđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļēāļāļŠāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĢāđāļēāļāļāđāļē How2Recycle āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļģāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĨāđāļĨāļāļāļąāđāļāļŠāđāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāđ...
āļĻāļđāļāļĒāđāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļ Closed Loop āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļāļāļīāļŠāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ “āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāđāļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđ” āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļģāđāļāđāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļģāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ Closed Loop Partners āđāļĨāļ° US Plastics Pact āļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ âāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āđāļŦāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē...
āļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2023 āļāļāļ PMMI Business Intelligence āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļāđāļ (CAGR) 5% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2566 āļāļķāļāļāļĩ 2570 āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļ 45.9 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāđāļ 56 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĒāļē āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļĒāļēāļāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļķāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē...
PMMI āļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļāļ PACK EXPO East 2024 (18-20 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļāļīāļĨāļ§āļēāđāļāļĩāļĒ āļāļīāļĨāļēāđāļāļĨāđāļāļĩāļĒ) āđāļāļĪāļāļđāđāļāđāļĄāđāļāļĨāļīāļāļĩāđ PACK EXPO East 2024 āļāļēāļāđāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ PACK EXPO East āļāļ°āļāļģāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 7,000 āļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē...
āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ āļāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŦāļąāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāđāļāļĒ ASOP Global (Alliance for Safe Online Pharmacies) āļāļģāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļĒāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāđāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļēāļ§āļāđāļĄāļĢāļīāļāļąāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļĒāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļŠāļąāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļēāļāļąāļ “āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļēāđ āļāļķāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđ” Justin Macy āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ National Association of Boards of Pharmacy āļāļĨāđāļēāļ§ (NABP) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ...
Arthur “Art” Lloyd Gustafson āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāđāđāļĄāļāļāļĢāđāļĄāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāđāļ§āđāļāļ§āļąāļĒ 85 āļāļĩ Art āđāļāļīāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 12 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 1938 āđāļāđāļāļāļāļ Harold J. āđāļĨāļ° Hilma M. (Salvesen) āļāļļāļŠāļāļēāļāļŠāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļāļāļĒāļŠāđ āđāļāļēāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļāļĄāļąāļāļĒāļĄāļāļĨāļēāļĒ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļ āđāļāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļĢāļąāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļāļāļĒāļŠāđ āđāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļ...
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļ āļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĩ 2024 āļĒāļąāļāļāļāļāļĩāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒ 94% āļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ ‘āđāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ’ (37%) āļŦāļĢāļ·āļ ‘āđāļāđāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ’ (37%) āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļāļĩ 2567 āļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļŦāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļāļāļāļēāļ Pharmapack Europe 2024 āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āđāļĨāļ° 25 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĩāđ Paris...
āđāļāļĢāļāļāđ Junoco āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļĒ CEO Kyle Jiang āđāļāļāļĩ 2018 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāļĨāļāļīāļ§āļāļļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāđ “skinmalism” āļāļĩāđāļ§āđāļē “less is more” āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļāđāļāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļ Junoco āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļīāļ§āļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļĢāļĩāļāļīāļĨ/āļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§āđ āļāļĩāđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļĩāļāļīāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļāđāļŦāļĨāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāđ...
(00:00:00) āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļđāđ Sustainable Packaging Explained āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļąāļŠāļāļļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĨāļīāļāđāļāļĒ Emerging Brands Alliance āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Packaging World āđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĒāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāļ°āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđ āļāļđāđāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļĢāļđāđāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļģāļāļąāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļąāļāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ...
