āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ James Alexander Corporation āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļĒāļĒāļēāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļ āļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļ Blairstown āļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĩāļĒāđ āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ 18,000 āļāļēāļĢāļēāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 40% āļāļĢāđāļāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđ 48,000 āļāļēāļĢāļēāļāļāļļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ James...
Ben Miyares, Packaging SherpaāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 28 āļāļāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī (COP28) āđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļ° “āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļāļŠāļāļīāļĨāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ” āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļāļŠāļāļīāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āđāļāļĒāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļĢāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđ āļāđāļāļāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāđāļĒāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāđāļāļēāļ°āđāļŠāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĢāļāļĄāļ·āļ āļ§āļīāļāļēāļāļĐāđāļ§āļīāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĨāđāļāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĄāļĩāļĄāļāļīāđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāđāđāļĨāļĒ āļāđāļēāļāļķāđāļāļĄāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļīāļāļĩāļŠāļēāļĢāļāļāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļĨāļāļĄāļāļīāđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđ āļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļīāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāļđāļāļēāļāļĩ āđāļāļĒāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĄāļīāđāļĢāļāļŠāđāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ COP28 āļĒāļīāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ āļŠāļļāļĨāļāđāļēāļ āļāļēāđāļŦāļĄāđāļ...
āļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļīāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĒ āļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāļāļĨāļđāļāļāđāļĢāļāļąāļĨāļāļīāļĨ (PFAS) āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ PFAS āđāļāđāļāļąāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļēāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļŠāļēāļĢāđāļŦāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļŠāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļāļāļāļķāļāļāļĢāļĄ âāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļâ Keith Vorst āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĄāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ (PFPC) āđāļŦāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļąāļāđāļāđāļāļ§āļē āļāļāļīāļāļēāļĒ PFPC āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāļĒāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ 10 āđāļŦāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāđāļāļ§āļēāļ- āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ...
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļāđāļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļĒāļąāļāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļĨāļāļĨāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāđāļĒāļŦāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ ThePackHub āļāļĩāđāļāļĩāđ āļŦāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļ Desert Essence āđāļāđāđāļĨāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļ§āđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļĄThePackHubDesert Essence Deodorant āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāļŦāļĨāļāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ PackagingDesert Essence āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļīāļ§āļĒāļāļĢāđāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļīāđāļāļāļēāļĒ Desert Essence āļāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļŠāļĄāļāđāļ§āļĒāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļĩāļāļĢāļĩāļāļāļĒāļĨāđāļāļāļāļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļĢāļĩāļĒāļāļĩāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļīāđāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļīāđāļāļāļēāļĒāļĄāļēāđāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ...
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļĨāļāļāļēāđāļĄāļ·āđāļāļĪāļāļđāđāļāđāļĄāđāļĢāđāļ§āļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļ Packaging Recycling Summit (PRS) āļāļāļ Packaging World āļāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļēāđāļŪāļĄāđ āļĢāļąāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĢāđāđāļāļĩāļĒ JW Marriott, Anaheim Resort āļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĩ 2024 āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 16-18 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āđāļāļĒāļāļģāđāļāļĢāļāļāđ āļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļāļđāđāđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļĨāļ°āļĻāļđāļāļĒāđāļāļđāđāļāļ·āļāļ§āļąāļŠāļāļļ (MRF)...
āđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļ§āļąāļŠāļāļļ (MRF) āļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ āđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļ “āļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ” āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ 60% āļāļķāđāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĢāļīāļĄāļāļāļāđāļāđ āļāļļāļāļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ āļāļģāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļģāļāļāļ (āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļĢāļāļāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđ) āđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļđāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĒ Brands Alliance āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļ MarketSpotlight āļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļēāļ Simon Kutcher āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ 85% āļāļāļāļāļđāđāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāđāļ§āļ 5 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāļāļķāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļģāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠāļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĒāļāđāļ§āđāļ āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļĨāļāļāļē āļāļāļĢāđāđāļāļĩāļĒāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ Estee Lauder āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ Ulta...
āļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļģāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ Trends in Remote Services & Monitoring āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļāļĒ PMMI , The Association for Packaging and Processing Technologies āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ° OEM āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ...
Circular Innovation Council (CIC) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļĨāļāļģāđāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļāđāļāļāļēāļāļē āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļĒāđāļēāļ Metro, Sobeys āđāļĨāļ° Walmart Canada āđāļāļĢāļ·āļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāđāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļāļāļāđāļāļāļēāļāļē āļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļģāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ Metro, Sobeys āđāļĨāļ° Walmart Canada āļāļģāļĨāļąāļāļāđāļ§āļĒ CIC āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđ Jo-Anne St....
āļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļ “āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ” āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2024 āļāļāļ PMMI Business Intelligence āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ āļāļķāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļķāļ 10% āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 60% āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ° OEM āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨ PMMI...