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āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ Multi-Conveyor āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļģāđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļ Team 233D āļāļāļ Winneconne Robotics Club āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļąāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļĩāļĄāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļāļĩāđ 4 āđāļĨāļ° 5 āđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļāļŠāļāļāļāļąāļ§āļĢāđāļāļēāđāļĄāļāļāđāļāļĩāđāđāļĒāļāļāļēāļāļāļąāļ āļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļ Cody Skadahl āļāļēāļ Winneconne Robotics Club (āļ. 5), Jory...
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļ Innovation Zone āļāļāļ ThePackHub āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļģāļĨāļąāļāļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĢāļīāļŠāļļāļāļāļīāđāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āļāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Innovation Zone āļāļāļ ThePackHub āļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĄāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļē ‘Le Volume’ āđāļŦāļĄāđāļāļāļ Chanel āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ°āļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄ PCR...
āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĒāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĨāļāļĨāļ 11.6% āđāļāļāļĩ 2022 āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđ Oceana āļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļ Amazon āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļ 10% āđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđāļē Amazon āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĒāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļķāļ 208 āļĨāđāļēāļāļāļāļāļāđāđāļāļāļĩ 2022 āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ âāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļ Amazon āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĨāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāđāļĢāļâ Matt Littlejohn āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļ...
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ (āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ/āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ) āļāļēāļĢāļŦāļąāļāđāļāđāļāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĨāļīāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āļāļ°āļāļ°āļāļļāļāļķāđāļ Consolidated Mills āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāđāļāļ Consolidated Mills āđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļŪāļđāļŠāļāļąāļ āļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļŠ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ āļ.āļĻ. 2505 āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļŦāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļļāļāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļŦāļĨāļ§āļāļĢāļļāļāļŠāļļāļ āđāļāđāļ āļāļāļŠ āļāļąāļĨāļāđāļē...
āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āđāļĢāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđ Matt Swenson āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ Amazon Private Brand Packaging āļāļķāđāļāļāļđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđ Impact āļāļāļ Sustainable Packaging Coalition āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļēāļāļ§āļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāđāļēāļĨāļāļŠāļļāļāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļ§āļĢāļāļđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ: Swenson...
āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļĢāļēāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļļāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļ “Craft Beer and Spirits: Success Through Packaging” āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2024 āļāļāļ PMMI Business Intelligence āđāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāđāļģāļāļ§āđāļē 45 āļāļĩ 86% āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ 57% āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ...
0:00āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļđāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ0:02āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ0:04āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ0:06āļāļĨāļīāļāđāļāļĒ Brands Alliance āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđ0:08āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ0:10āļ§āļīāļāļĩāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ0:12āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ0:14āđāļāļāļēāļāļ° āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ0:16āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ0:18āđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ0:20āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ0:22āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĢāļāļĒāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĩāđ0:24āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāļķāđāļāļāļģāļāļēāļ PCR0:26āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āđāļāđāļāđāļģāđāļāđāđāļĨāļ°āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ0:28āļĨāđāļ§āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ0:31āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđ0: 32āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĨāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ0:34āđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ 0:36 āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļ° 0:38 āļāļķāđāļāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ 0:40 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ° 0:42 āļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļāļļāļĨāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļŦāļĢāļ·āļ 0:44 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 0:46 āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°0 :48āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļļāļĨāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđāđāļāļŠāļđāļāļĢ0:50āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļ0:52āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĄāļĩ0:54āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļ§āđāļē0:56āļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ0:58āđāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ1:00āļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļļāđāļĢāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ1:02āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļāļ·āļ1:04āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļ§āļāļāļĨāļĄ1:05āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ1:08āļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĒāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļģāļāļķāđāļ1:10āļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļ·āļ1:12āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļĒāļąāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļāļŠāļāļīāļĨāļāļāļāđāļĢāļē1:14āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāļāļāļŠāļāļīāļĨāļāļēāļāļāļ·āļ1:16-...
āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ OEM āļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĩāđāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļĒāļąāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ§āļĢāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2560 āļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļĢāļķāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļ āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ 3.8 āļĨāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļ§āđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩ 2567 āļāļķāļ 2576 āļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļ§āđāļēāļ āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļ Deloitte āđāļĨāļ° The Manufacturing Institute āđāļĢāļ·āđāļāļ âāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ: āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļâ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 200...
āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āđāļĢāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļĄāļāļģāļāļāļāđāļĨāđāļēāļāļāļ Matt Swenson āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ Amazon Private Brand Packaging āļāļķāđāļāđāļāđāļāļđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļēāļ Sustainable Packaging Coalition’s Impact āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļĨāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļ§āļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāļēāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ: āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§āđ āļāļĩāđ...
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļāļāļāļāļāļāļļāļ The British Crisp Co. āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ Evopak āļāļļāļāļĄāļąāļāļāļĢāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĄāļāļĢāđ Hydropol āļāļāļ Aquapak āđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ British Crisp Co. āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē âāļāļēāļ§āļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĢāļīāđāļ āļāļĄāļąāļāļāļĢāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļąāļāļĨāđāļēāļāļŦāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ āļāļķāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļēāđāļāļēāļāļĒāļ° āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĒāļ°āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđâ Tom Lock āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ British Crisp Co....
