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āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļāļāļāļķāļāļŠāļēāļĄāļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļāđāļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ°āļŦāļēāļĒāđāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđ PMMI Business Intelligence āļāļāļâ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄâ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļ PMMI āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2567 āļāļķāļ 21 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2568 āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļŠāļīāļāļŦāđāļēāļāļĢāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2567 āļāļķāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2568 āđāļ...
āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ (TRP) āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāļĢāļĩāļŠāđāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāđāļēāļāđāļ§āđāļāļŦāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļ·āđāļāļāļīāļ āđāļāļŠāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļ§āđāļēâ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļļāļĄāļāļ: āđāļĢāļēāļāļ°āļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāļĢāļļāđāļāđāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢâ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļļāļĄāļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ°āļāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļ? āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļīāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ: āļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ§āļīāļāļāđâ Keefe Harrison āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ TRP āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāđāļēāļ§ â āļĄāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļāļāļēāļāļāļķāđāļāļāļģāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļâ āļāļĢāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Systemic Supportharrison āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļąāđāļāđāļ§āļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāđāļāļĒāļŠāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēâ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 9,000...
āļĪāļāļđāļĢāđāļāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āđāļĨāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļŠāđāļāđāļĒāđāļŦāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāđ (DMF) āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļ Diageo āđāļāļāļĢāļļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļķāđāļāļāļģāļāļ§āļāļāļāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Baileys āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĢāļĩāļĄāđāļāļĢāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ āļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ 90% āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāđāļ PET āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāļĨāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļąāļāļāļļāđāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļāļąāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļē OEM āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļ ‘āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļ’ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē Pulpac āļāļāļāļŠāļ§āļĩāđāļāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē PA āļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļ·āļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļēāļ Curt Joa āļāļāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļāļāļāļāļīāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļāļīāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđ Pulpac...
āļāļąāļāļĨāļāļāđāļāļĒ Ai.roberto Mendez, COO, Duracell: āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĢāļēāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļĄāļāļĨāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩāđ Fairburn āđāļĨāļ° Duracell āđāļĨāļ° Walmart āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Ramon Velutini āļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāđāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē Duracell: āļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļąāļāļāļāļ Duracell āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļāļĒāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāļāļāđāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ Tyler Lehr, SVP, Walmart: Walmart...
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ āļĄāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ Packhub āļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļāļĩāđāļ§āļīāļāļĩāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļķāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŦāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĒāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŠāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĒāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāļđāļ āđāļāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļĢāļđāđāļĨāļ°āļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļĨāļĄāļāļāļ DS Smith āļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļ§āļāļāļĨāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĒāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāđāļ DS Smith āļĒāļąāļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļāļķāđāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļ§āļāļāļĨāļĄāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ Marks & Spencer āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāđ Marks & Spencer āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Vanilla...
āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ Winnowed āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļāļđāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļ Expo Collective āđāļāļ·āļāļ 300 āđāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļĩ āđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļĪāļāļđāļĢāđāļāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āđāļĨāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļŠāđāļāđāļĒāđāļŦāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāđ (DMF) āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļ Diageo āđāļāļāļĢāļļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļķāđāļāļāļģāļāļ§āļāļāļāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Baileys āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĢāļĩāļĄāđāļāļĢāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ āļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ 90% āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāđāļ PET āļāļēāļāļāļ§āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāļĨāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļąāļāļāļļāđāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļāļąāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļē OEM āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļ ‘āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļ’ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē Pulpac āļāļāļāļŠāļ§āļĩāđāļāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē PA āļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļ·āļāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļēāļ Curt Joa āļāļāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļāļāļāļāļīāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļāļīāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđ Pulpac...
Target āđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļ§āļāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļīāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāļ§āļ Frugalpac Frugal āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāđāļāļ·āļāļ 100 āļāļąāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāđāļēāļāļāļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđ Packaging World āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāļ Distillery 98, Buen Vato āđāļĨāļ° Contina Fresco Applucations āđāļāļĒāļŠāļĄāļĄāļāļīāļ§āđāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļ “āļāļĨāđāļāļ” āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĄāļāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĨāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ –...
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ CPG āļāļģāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļąāļāļāļē (Co-Man āļŦāļĢāļ·āļ CM) āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŠāļąāļāļāļē (āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĢāļ·āļ CP)-āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ CPG āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāļāļāļāļķāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļĒāļāļĩ 2567 PMMI Business Intelligence āđāļāļīāļāļāļąāļ§â āđāļāđāļāđāļāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ: āđāļāļĢāđāļ§āļāļĢāđāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢâ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļ§āđāļē 67% āļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāđāļāļāļĩāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļ...
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļ āđ āļāļāļēāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļāļļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄâ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļāļ PMMI Intelligenceâ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Advantage Research āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļ PMMI āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2567 āļāļķāļ 21 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2568...
