āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļ āđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļ âāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨâ āļāļāļ PMMI Business Intelligence āļāļķāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ° OEM āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāļāļēāļāđāļāļŠāļāļąāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļ°āļāļĨāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļēāļ PACK EXPO International 2024 āļāļĩāļĄ Business Intelligence āļāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāļ§āļāļ§āđāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļ°āļāļģāļāļķāđāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļēāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ...
āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļ§āļ PET āļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļļāđāļāđāļāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĩ 2023 āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ PET āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2023 āļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ PET āđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (NAPCOR) āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 33% āđāļāļāļĩ 2023 āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 4% āļāļēāļ 29% āđāļāļāļĩ 2022 āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ PET āļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 1996...
āļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļ PepsiCo āđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļĩ 2009 āđāļāļāļāļāļāđāļģāļāļĨāđāļĄāđ Tropicana āļĒāļāļĄāļāļģāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļĄāļąāļāļŠāđāļāļāļĨāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĨāļļāļāļŪāļ·āļ āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĨāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļ§āļīāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļĩāļāļāļģāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļļāļ āļēāļĐāļīāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļāļāđāļāļ·āļāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļķāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ§āļēāļāļ āļēāļ āļāđāļēāļ§āļāļĩāļāđāļāļ·āļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2011 āđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļ PET āđāļŠāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļ 59 āļāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļĨāļāļĩ āļāļ§āļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļīāđāļāļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāļāļđāļāļĨāļāđāļ§āđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ PET āđāļāļāđāļŠ...
āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ D2C Wild Alaskan āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļŠāđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ Cliff Borress āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļ Alaska āļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ ‘āļāļĨāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ’ āđāļĨāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ:āđāļŦāļāļļāđāļāļāļļāļāļāļķāļāļāļąāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļ Wild Alaskan ?Cliff Borress: āđāļĢāļēāļĄāļąāļāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļ§āđāļē āđāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļāļāđ āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđ Wild Alaskan āđāļāđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļēāļāļāļĨāļēāļŠāļāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļđāļāđāļēāļāļāļāļāļāļļāļ...