āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ Unilever āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē CIRCLE Alliance āđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ Unilever, USAID āđāļĨāļ° EY āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ CIRCLE Alliance āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļāļāļĩāļāļĩāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē 21 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļāļĩāđāļāļļāļāļīāļĻāđāļŦāđāļāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ° āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļāļĒāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ Rebecca Marmot āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļ...
āļāļļāļāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļ°āđāļĢ? āļāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļĢāđāļĨāđāļ§? āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļĨāļĨāļĩāļ āļŪāļąāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĩ āđāļāđāļāļāļĢāđ) āļāļąāļāđāļāđāļ Executive Director of Packaging Technical Operations āđāļŦāđāļāļąāļ Merck & Co., Inc., Rahway, NJ, USA āļāļĄāļāļĒāļđāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđāđāļĄāđāļāļķāļāļāļĩ āđāļāđāļāđāđāļāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 27 āļāļĩāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāļ...
āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ: āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī 100% āđāļĨāļ°āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ 100% āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļāļĨāđāļāļ-āļāļēāļĨāđāļĄāđāļāļĨāļĩāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļķāđāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī 100% āđāļĨāļ°āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāđāļāļĨāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ âāđāļĢāļēāļĄāļāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļâ Sukhdev Saini āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļāļ Colgate-Palmolive āļāļĨāđāļēāļ§ āļāđāļēāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī 100% āļāļĩāđāļāļĨāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĨāļ·āļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļģ āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļļāđāļĄāļāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļķāđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļĒāļēāļ āļŦāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļ āļāđāļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ...
āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2009 PlantFusion āđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļāđāļ§āļāļĢāđāđāļāđāļāļļāđāļĄāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļāļēāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ·āļ 100% āđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđ āļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩ âāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĢāđāļāļĩāđāļāļīâ āđāļĨāđāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ Phil Vigeant āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļāļąāđāļ PlantFusion āļāļĨāđāļēāļ§āđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđāļē “āđāļĢāļēāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļ·āđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļ” āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļ PlantFusion āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļĄāļ·āđāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļ āđāļĢāđāļāļēāļāļļāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĄāļļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļīāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļāļĢāđāđāļāļāļīāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ...
Glen Long āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāļāļ PMMI āļāļđāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 16-18 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļāļāļĩāđāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļēāđāļŪāļĄāđāļāļĩāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āđāļēāđāļŦāļāļļāđāļ Long āļāļķāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļŠāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļļāđāļāđāļāđāļē: KO: āđāļāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļąāđāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđ PMMI āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ GL: āļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāļāļ PMMI āļāļąāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāđāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāđāļĢāļē āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļąāļāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āđāļāļĒāđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŦāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļĨāļāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļēāļ 45 āļāļĩāļāļāļāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐ:...
āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ Paperization āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ 33 āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Innovation Briefing āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ āļāļķāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŠāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāđāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ āđāļāđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļĒāļąāļāļāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļąāļāđāļāļāļ§āđāļē Paperization āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļ·āđāļāđ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ ThePackHub āļāļĩāđāļāļĩāđ āđāļāļĢāļāļāđ Quaker Oats āļāļāļ...
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĩāđ:āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđ Google āđāļāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđ Veritiv āđāļĨāļ° Shandong Kaili Specialty Paper Company āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ Google āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2020 Google āđāļŦāđāļāļģāļĄāļąāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļēāļŦāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđ āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2568 āđāļāļāļāļ°āļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĨāļ 94% āđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĩāļ 6% āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ...
āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 3.1 āļĨāđāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2574 āļāļēāļ PACK EXPO International 2024 āļāļķāļāļāļđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 3-6 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ āļāļĩāđ McCormick Place āđāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļēāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĩāđāļāļēāļ PACK EXPO International 2024 āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļ...
āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ Starbucks āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ The Coca-Cola Company, PepsiCo, Peet’s Coffee, Yum! āđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĨāļđāļĄāļē āļĢāļąāļāđāļāļĨāļīāļāļāļĢāđāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Petaluma Cup āļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļ§āļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļ NextGen Consortium āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļĒ Centre for...
āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ: āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī 100% āđāļĨāļ°āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ 100% āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļāļĨāđāļāļ-āļāļēāļĨāđāļĄāđāļāļĨāļĩāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļķāđāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī 100% āđāļĨāļ°āļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāđāļāļĨāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ âāđāļĢāļēāļĄāļāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļâ Sukhdev Saini āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļāļ Colgate-Palmolive āļāļĨāđāļēāļ§ āļāđāļēāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī 100% āļāļĩāđāļāļĨāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļģ āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļļāđāļĄāļāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļŠāļĄāļāđāļēāļāļāļķāđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļĒāļēāļ āļŦāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļ āļāđāļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđ...