Connect with us
อัตราการหมุนเวียนสูงและอัตราการเก็บรักษาแรงงานต่ำยังคงแพร่หลายในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์และการประมวลผลซึ่งส่งผลกระทบต่อความยืดหยุ่นของ บริษัท และขัดขวางการดำเนินงานของพวกเขา ปัญหาแรงงานดูเหมือนจะเป็นปัญหาทั่วโลกสำหรับผู้ผลิต อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมมีแนวทางที่ก้าวไปสู่การแก้ปัญหา นั่นเป็นไปตาม“ เทคโนโลยีและแรงงาน: การใช้เทคโนโลยีอัจฉริยะเพื่อเชื่อมช่องว่างทักษะ” รายงานที่รวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากบรรจุภัณฑ์และการประมวลผลผู้ใช้ปลายทางและ OEM บนเทคโนโลยีบทบาทสามารถเล่นได้ ของระยะเวลาการฝึกอบรมที่มีค่าใช้จ่ายสำหรับการจ้างงานใหม่ รายงานเกิดจากการถามตอบและการอภิปรายโต๊ะกลมระหว่างผู้ร่วมอภิปรายผู้เชี่ยวชาญและผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรมที่ Pack Expo International 2024.a การเปลี่ยนแปลงในความคิดและการฝึกอบรมการปรับปรุงค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปของการฝึกอบรมพนักงานใหม่ซ้ำ ๆ ภาระที่โดดเด่น แต่มืออาชีพในอุตสาหกรรมคนหนึ่งเชื่อว่าการเปลี่ยนความคิดในกระบวนการจ้างงานเป็นก้าวไปข้างหน้า “ (คุณ) ต้องการจ้างเจ้าของเข้า (y) ธุรกิจของเราไม่ใช่ผู้เช่า”...
Pack Expo East และ Pack Expo International ทั้งคู่ได้รับสถานที่ในงานแสดงสินค้าของผู้บริหารงานแสดงสินค้าที่เร็วที่สุด 50 และ 50 รายการถัดไปสำหรับการเป็นหนึ่งในงานแสดงสินค้าที่เติบโตเร็วที่สุดในปี 2567 ผลิตโดย PMMI ซึ่งเป็นสมาคมเทคโนโลยีบรรจุภัณฑ์และการประมวลผล กำหนดมาตรฐานสำหรับนวัตกรรมและโซลูชั่นที่ครอบคลุมในอุตสาหกรรมการผลิต ผู้ได้รับรางวัล 50 และ 50 คนถัดไปได้รับการคัดเลือกตามเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตในสามประเภท: ตารางฟุตสุทธิจำนวน บริษัท ที่จัดแสดงและจำนวนผู้เข้าร่วม ....
เมื่อฉันเพิ่งออกจากอาชีพ 28 ปีของฉันที่ Procter & Gamble และเข้าสู่โลกที่ปรึกษาฉันได้เห็นธีมร่วมกันในหมู่ บริษัท เล็ก ๆ หลายแห่งที่ฉันได้รับสิทธิพิเศษในการทำงาน นอกเหนือจากความกระตือรือร้นและการมองโลกในแง่ดีอย่างไม่มีที่สิ้นสุดเกี่ยวกับโอกาสในการเปลี่ยนแปลงโลกด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่คำถามในอนาคตทางธุรกิจ – และสิ่งที่อนาคตควรจะเป็น – ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะอยู่ตรงหน้าและตรงกลาง มีงานจำนวนมากที่จะสร้างผลิตภัณฑ์หรือแบรนด์ใหม่ตั้งแต่การกำหนดไปจนถึงการผลิตสัญญาการจัดหาแพ็คเกจงานศิลปะแคมเปญโซเชียลมีเดียการจ้างงานการทำบัญชีการบัญชีและการจัดการธุรกิจทั่วไป หลายครั้งที่หลงทางในการทำงานที่เหนื่อยล้า แต่น่าตื่นเต้นเป็นคำตอบสำหรับคำถาม“ ฉันอยากเป็นอะไรเมื่อฉันโตขึ้น” เวลาที่เหมาะสมที่จะถามคำถามนี้เป็นจุดเริ่มต้น โดยทั่วไปเมื่อฉันถามคำถามนี้เกี่ยวกับการเริ่มต้นคำตอบคือ“ ทำเงินได้มาก” ใช่ไม่มีใครเริ่มต้นธุรกิจโดยปราศจากความหวังนั้น แต่วิธีที่คุณสร้างรายได้นั้นสามารถเปลี่ยนผลงานแรก ๆ...
มีเวลาที่แบรนด์ของเราตัดสินใจที่จะพยายามเคลื่อนไหวเร็วขึ้นในนวัตกรรมของเรา เราใช้กระบวนการอย่างเป็นทางการจนถึงจุดนั้น แต่ดูเหมือนว่ากระบวนการมักจะช่วยให้เราตัดสินใจว่าทำไมไม่ทำสิ่งต่าง ๆ มากกว่าที่จะช่วยให้เราลองสิ่งใหม่ ๆ ! ดังนั้นซีอีโอของเราให้เรามีพนักงานและมุ่งเน้นไปที่การรับความคิดสู่สถานะ “ดีพอ” อย่างน้อยที่สุดในการดำเนินการทดลองใช้ในร้านค้าที่ จำกัด หรือการเปิดตัวมินิ-เพื่อดูว่าเราสามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยความพยายามที่สูญเปล่าน้อยลง สิ่งนี้นำไปสู่การทำงานที่ยอดเยี่ยมและรวมสิ่งต่าง ๆ เช่นนั่งอยู่ในห้องกับทีมงานทั้งหมดในบ่ายวันศุกร์โดยมีคนจัดเดินทางใหม่ในสัปดาห์หน้าเพราะสิ่งต่าง ๆ ที่เรียนรู้ในช่วงปลายสัปดาห์ปัจจุบัน มันอยู่ในสภาพแวดล้อมนี้ที่เราพัฒนาผลิตภัณฑ์แช่เย็นเพื่อการทดลอง – ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ของเรา กลุ่มผลิตภัณฑ์หนึ่งกลุ่มถูกผลิตโดยผู้อำนวยการร่วม (ร่วม) ในพื้นที่แคลิฟอร์เนียตอนใต้-LA เป็นที่แน่นอน...
