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Macfarlane Packaging āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļķāđāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļąāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāđāļāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļ§āļīāļāļēāļāļĩ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāđāļāđāļāļķāļ 70% āļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļēāļ Innovation Lab āļāļāļ Macfarlane āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļąāļāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĒāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļāļ§āļĨāļāļēāļ 10 āļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāļŦāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļŠāļēāļĄāļ§āļīāļāļēāļāļĩ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļ°āļāļĨāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļąāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļ Macfarlane āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļ Macfarlane āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļĒāļĨāļ – āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļāļēāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ° CO2e (āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđ) āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđ 3 āļĄāļīāļāļīāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļķāļ...
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļ
APS Group āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ APS Group
āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 40 āļāļĩāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļĨāļīāļāļē āļŪāļīāļĢāđāļ
āļĄāļēāļĢāđāļāļŠāđāđāļāļāļāđāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļąāļĒāļ§āļ°āļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāđāļāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāđāļāļąāļ CEO
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāđāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĩāđāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĄāļēāļ
āļāļīāļ§āļĄāļīāļ§āļŠāļīāļāđāļāđāļ (NME) āļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļīāļĄāļāđāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļđāļāļĒāļļāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāļīāļĄāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļēāļāļ§āđāļēāļŦāđāļēāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āđāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ (20
āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ Connersville, Indiana āļāļ°āļāļđāļāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļĨāđāļāļĒ Novolex Holdings, LLC āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļ
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļĄāļāđāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļ§āļīāļ-19
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĩāđāļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ
