ในการทำงานร่วมกันในปีพ. ศ. 2568 จัดขึ้นโดย Universal Robots ในเดือนกุมภาพันธ์ Daniel Vrana ทีมงานระบบอัตโนมัตินำที่งานการผลิตบัฟฟาโลของ EWI การใช้งานระบบอัตโนมัติ demystified ด้วยกระบวนการเก้าขั้นตอน ผลงานการผลิตควายของ Ewi เป็นศูนย์การผลิตขั้นสูงที่สนับสนุนผู้ผลิตขนาดเล็กถึงขนาดกลาง-โดยเฉพาะในเวสเทิร์นนิวยอร์ก-ในการเดินทางไปสู่ระบบอัตโนมัติและนวัตกรรมในเซสชั่นของเขา “ ระบบอัตโนมัติไม่ใช่โซลูชันขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคน” Vrana แนะนำผู้ชม “ คุณต้องปฏิบัติต่อมันเหมือนโครงการชีวิตการหายใจที่วิวัฒนาการ” สำหรับ บริษัท ต่างๆที่อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับการจุ่มนิ้วเท้าของพวกเขา – หรือก้าวกระโดดอย่างมั่นใจ – ระบบอัตโนมัติที่นี่คือแผนงานของ Vrana: ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ“ ความเป็นผู้นำวิศวกรผู้ประกอบการ ไม่ว่าทีมของคุณจะมี 10 หรือสองคนการกำหนดบทบาทอย่างชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้แน่ใจว่าโครงการมีทิศทางและความเป็นเจ้าของ โครงการที่ไม่มีแชมป์เป็นโครงการที่น่าจะแผดเผา รับทราบอุปสรรคที่มีอยู่ไม่ได้กวาดผ่านความท้าทายของคุณ – ไปกับพวกเขา จากอุปกรณ์ที่ล้าสมัยไปจนถึงการต่อต้านทางวัฒนธรรมสิ่งสำคัญคือการระบุหัวเหล่านี้ “ ครั้งที่สองที่คุณแกล้งทำเป็นล้มเหลวในอดีตไม่ได้เกิดขึ้นคุณตั้งค่าตัวเองเพื่อทำซ้ำพวกเขา” Vrana เตือน ถามทีมของคุณ: ครั้งสุดท้ายที่ไม่ได้ผลและทำไม? ทำความเข้าใจกับกระบวนการด้วยตนเองของคุณก่อนที่คุณจะทำแผนที่กระบวนการด้วยตนเองโดยอัตโนมัติ จากนั้นขุดลึกลงไป “ คุณคิดว่ากระบวนการคือ: โหลดกดปุ่มขนถ่าย” Vrana กล่าว“ แต่แล้วคุณก็พบว่ามีการพลิกการตรวจสอบแผนการตัดสินใจ – โดยเฉพาะมันเป็นปัญหาที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง” มีส่วนร่วมของผู้ประกอบการก่อน – พวกเขามักจะมีความรู้ของชนเผ่าที่ประมวลผลงานผังงานพลาด กำหนดและประเมินคุณค่านี่คือที่ ROI ได้รับความเป็นส่วนตัว บางทีความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณคือแรงงานหรืออาจเป็นปริมาณงาน “ บริษัท หนึ่งบอกกับเราว่า ‘มันไม่เกี่ยวกับเงินฉันแค่ต้องรู้ว่าระบบอัตโนมัติเป็นอนาคตของธุรกิจของฉันหรือไม่’” Vrana เล่า รู้ว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดในการดำเนินการของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มวัดความสำเร็จ มีส่วนร่วมกับทรัพยากรภายนอกแม้กระทั่งทีมที่ scrappiest สามารถได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญภายนอก ไม่ว่าจะเป็นการประเมินไซต์หรือการศึกษาความเป็นไปได้การพึ่งพาผู้รวมระบบและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสามารถป้องกันไม่ให้เกิดความผิดพลาดได้ “ ไม่ใช่ผู้ประกอบการทุกคนที่เหมาะสมสำหรับทุกงาน” Vrana เตือน “ หาคนที่รู้กระบวนการของคุณ” แนวคิดและการเปรียบเทียบตัวเลือกหลีกเลี่ยงการเริ่มต้นด้วยแอปพลิเคชันที่ยากที่สุด เริ่มต้นด้วยสิ่งที่เป็นไปโดยอัตโนมัติที่อื่น “ เริ่มต้นด้วยการชนะก่อนที่จะตั้งเป้าหมายสำหรับการผลิตไฟออก” Vrana แนะนำให้ บริษัท ต่างๆหลีกเลี่ยงการกัดมากกว่าที่พวกเขาสามารถเคี้ยวได้ ลดความเสี่ยงด้วยการพิสูจน์แนวคิดในการทดสอบและทำให้มันเฉพาะเจาะจง การสาธิตทั่วไปไม่ได้สร้างความมั่นใจเช่นการเห็นชิ้นส่วนของคุณบนเครื่องของคุณ “ ครั้งที่สองที่คุณเห็นการย้ายส่วนของคุณเกียร์เริ่มหมุน” Vrana กล่าว นอกจากนี้ยังสอดคล้องกับความคาดหวังทั่วทั้งทีมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันมองเห็นผลลัพธ์ที่แตกต่างกันมาก รูปแบบแผนการดำเนินการนำพื้นฐานทั้งหมด – เป้าหมายของคุณการเปรียบเทียบเทคโนโลยีไทม์ไลน์และโครงสร้างของทีม – และสร้างมันเป็นแผนอย่างเป็นทางการ รวมถึงเหตุการณ์สำคัญที่เพิ่มขึ้นและอย่าลืมเวลานำ “ คุณสามารถเตรียมทุกอย่างให้พร้อมและยังคงรอองค์ประกอบเดียว” Vrana กล่าว เตรียมความพร้อมของพนักงาน upskill, reskill และสนับสนุนทีมของคุณ การฝึกอบรมจำเป็นต้องก้าวข้ามปุ่มกด “ ช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดไม่ได้ขยับหุ่นยนต์-มันใช้สิ่งนั้นกับงานในโลกแห่งความเป็นจริงของคุณ” Vrana กล่าว บทเรียนจากกรณีศึกษา Floortwo แสดงให้เห็นว่าเฟรมเวิร์กนี้เล่นได้อย่างไรในชีวิตจริง หนึ่งเกี่ยวข้องกับศูนย์ฝึกอบรมแรงงาน Northland ในบัฟฟาโลซึ่งนักเรียนใช้เซลล์ที่ดูแลเครื่องจักรเป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรของพวกเขา โครงการช่วยให้พวกเขาเรียกใช้ชิ้นส่วนหลายพันชิ้น-และนำเสนอการเปิดรับสัมผัสที่มีการสร้างอาชีพอยู่แล้วจากนั้นก็มีการปั่นโลหะปรุงอาหาร ต้องเผชิญกับพื้นคับแคบและคนงานที่สงสัยว่า Eric Cook เจ้าของเห็นคุณค่าในการลองใช้ระบบอัตโนมัติ “ ฉันต้องดูว่านี่เป็นอนาคตของธุรกิจของฉันหรือไม่” เขากล่าวในวิดีโอที่ใช้ร่วมกันโดย Vrana วันนี้โครงการนำร่องได้พัฒนาเป็นระบบที่ยืดหยุ่นซึ่งให้เวลาผู้ให้บริการย้อนกลับและเปิดโอกาสใหม่ความคิดสุดท้ายหากมีการพูดคุยของ Vrana หนึ่งครั้งมันคือ: ระบบอัตโนมัติไม่ได้เกี่ยวกับเทรนด์ – มันเกี่ยวกับการแก้ปัญหาของคุณตามเงื่อนไขของคุณ “ เริ่มเล็ก ๆ พิสูจน์ออกและเติบโตจากที่นั่น” PW
แหล่งที่มาของข้อมูล
