Dr. Bryan Griffen เป็นประธานของ Griffen Executive Solutions อุตสาหกรรมการผลิตอาหารและเครื่องดื่มกำลังเผชิญกับวิกฤตแรงงานที่คุกคามการผลิตประสิทธิภาพและการเติบโตในระยะยาว เมื่อการขาดแคลนแรงงานยังคงอยู่ บริษัท ต่าง ๆ กำลังดิ้นรนเพื่อรับสมัครและรักษาคนงานที่มีทักษะในภูมิทัศน์การจ้างงานที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อย ๆ วิธีการสรรหาแบบดั้งเดิมนั้นไม่เพียงพออีกต่อไปและกลยุทธ์การเก็บรักษาที่ล้าสมัยไม่สามารถทำให้พนักงานมีส่วนร่วมได้ ในการเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมนี้ผู้ผลิตอาหารจะต้องคิดใหม่แนวทางของพวกเขาปรับปรุงแนวทางการจ้างงานที่ทันสมัยและสร้างสถานที่ทำงานที่ดึงดูดและรักษาความสามารถสูงสุดข้อมูลตลาดแรงงานของสหรัฐฯได้เน้นย้ำความท้าทายเหล่านี้ ตามรายงานงานล่าสุดของสหรัฐอเมริกาการจ้างงานเงินเดือนที่ไม่ใช่ฟาร์มเพิ่มขึ้น 143,000 ครั้งในเดือนมกราคม 2568 ในขณะที่อัตราการว่างงานลดลงเหลือ 4.0% (สำนักสถิติแรงงาน) ด้วยแรงงานที่ว่างงานน้อยลงในกลุ่มผู้มีความสามารถจะต้องหาวิธีที่จะโดดเด่นในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงขึ้นบทความนี้สำรวจปัจจัยสำคัญที่ผลักดันการขาดแคลนแรงงานกลยุทธ์ในการปรับปรุงการจ้างงานและการเก็บรักษาและกรณีศึกษาของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ แรงงานสูงอายุเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดโดยมีคนงานที่มีประสบการณ์เกษียณอายุเร็วกว่าความสามารถใหม่ที่สามารถแทนที่พวกเขาได้ ในเวลาเดียวกันมืออาชีพรุ่นเยาว์ที่น้อยลงกำลังเข้าสู่สนามแทนที่จะเลือกอาชีพด้านเทคโนโลยีโลจิสติกส์และอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตสูงอื่น ๆ ความคาดหวังของคนงานก็เปลี่ยนไปเช่นกัน พนักงานที่อายุน้อยกว่าจัดลำดับความสำคัญของการเติบโตของอาชีพวัฒนธรรมสถานที่ทำงานและความยืดหยุ่นมากกว่าความมั่นคงในการทำงานระยะยาวแบบดั้งเดิม บริษัท หลายแห่งพบว่ากลยุทธ์การรับสมัครที่ล้าสมัย – มุ่งเน้นไปที่ค่าจ้างและเสถียรภาพของงานเพียงอย่างเดียว – ไม่เพียงพอที่จะดึงดูดคนงานรุ่นใหม่นี้เพิ่มความท้าทายคือการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถ ผู้ผลิตอาหารไม่เพียง แต่แข่งขันกันเท่านั้น พวกเขายังต่อสู้กับอุตสาหกรรมที่ให้ค่าจ้างที่สูงขึ้นสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นและความก้าวหน้าในอาชีพที่เร็วขึ้น หากไม่มีกลยุทธ์การจ้างงานเชิงรุกและการเก็บรักษา บริษัท เสี่ยงต่อการหมุนเวียนที่สูงขึ้นค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมที่เพิ่มขึ้นและความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานการจัดหางานเพื่อแข่งขันเพื่อดึงดูดผู้สมัครระดับสูงผู้ผลิตอาหารจำเป็นต้องปรับปรุงแนวทางการจ้างงาน หนึ่งในกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการจัดงานแสดงสินค้าที่มีเป้าหมายเพื่อเชื่อมต่อโดยตรงกับนักเรียนและพรสวรรค์ที่เกิดขึ้นใหม่ การโพสต์งานแบบดั้งเดิมมักจะล้มเหลวในการดึงดูดความสนใจของผู้สมัครที่อายุน้อยกว่าในขณะที่กิจกรรมการสรรหาบุคคลในบุคคลช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานที่คาดหวังก่อนที่พวกเขาจะเข้าสู่ตลาดงานทั่วไป บริษัท ที่ร่วมมือกับโรงเรียนอาชีวศึกษามหาวิทยาลัยและโปรแกรมการฝึกอบรมทางเทคนิคสามารถสร้างโอกาสในการฝึกงานและการฝึกงานที่นำไปสู่การจ้างงานเต็มเวลา ผู้ผลิตที่มีความคิดล่วงหน้าบางรายกำลังพัฒนาเส้นทางอาชีพที่มีโครงสร้างสำหรับบัณฑิตโรงเรียนมัธยมทหารผ่านศึกและคนงานที่เปลี่ยนจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ความเร็วเป็นปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่ง หลาย บริษัท สูญเสียผู้สมัครระดับสูงเพียงเพราะกระบวนการจ้างงานใช้เวลานานเกินไป การจัดหางานที่คล่องตัว-ผ่านการคัดกรองเรซูเม่ที่ขับเคลื่อนด้วย AI, การสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างและโปรแกรมการจ้างงานที่รวดเร็ว-ความมั่นใจว่า บริษัท ไม่พลาดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่ได้รับข้อเสนองานแข่งขัน ผู้หางานของวันนี้ไม่เพียง แต่มองหาเงินเดือน: พวกเขาต้องการทำงานให้กับ บริษัท ที่สอดคล้องกับคุณค่าของพวกเขาและเสนอโอกาสในการเติบโตที่ชัดเจน ธุรกิจที่เน้นวัฒนธรรมของ บริษัท เรื่องราวความสำเร็จของพนักงานและโปรแกรมการพัฒนาผ่านสื่อสังคมออนไลน์และการตลาดการสรรหาสามารถได้เปรียบในการแข่งขันในการดึงดูดความสามารถที่มีความสามารถสูงการฟื้นฟูพนักงานผ่านการเติบโตของอาชีพและการทำงานของพนักงาน การทำให้พวกเขามีส่วนร่วมและมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญ หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการปรับปรุงการเก็บรักษาคือการให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพที่มีโครงสร้าง พนักงานที่เห็นเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับความก้าวหน้ามีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรมากขึ้น บริษัท ที่ลงทุนในการฝึกอบรมความเป็นผู้นำโปรแกรมการหมุนและการชำระเงินค่าเล่าเรียนสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าและมีแรงจูงใจที่จะเติบโตภายใน บริษัท การชดเชยการแข่งขันยังคงมีความสำคัญ แต่ผลประโยชน์และความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการเก็บรักษา ผู้ผลิตหลายรายกำลังก้าวข้ามแพ็คเกจผลประโยชน์แบบดั้งเดิมโดยเสนอการกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นโปรแกรมการดูแลสุขภาพและสุขภาพที่ดีขึ้นและแม้แต่ตัวเลือกการเป็นเจ้าของหุ้นเพื่อให้พนักงานมีความรู้สึกในการลงทุนในความสำเร็จของ บริษัท มากขึ้นวัฒนธรรมการทำงานยังมีบทบาทสำคัญ พนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขารู้สึกเคารพมีส่วนร่วมและได้รับการยอมรับจากการมีส่วนร่วมของพวกเขา การสื่อสารแบบเปิดระหว่างพนักงานและความเป็นผู้นำโปรแกรมการจดจำเพื่อนและแรงจูงใจตามประสิทธิภาพล้วนช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี บริษัท ที่รับฟังความคิดเห็นของพนักงานและจัดการกับข้อกังวลไม่ว่าจะผ่านการสำรวจการมีส่วนร่วมศาลากลางหรือการประชุมแบบตัวต่อตัว-สร้างความไว้วางใจและความภักดีต่อแรงงานปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งในการเก็บรักษาคือการจัดการกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ความเครียดในสถานที่ทำงานและความเหนื่อยหน่ายมีส่วนสำคัญต่ออัตราการหมุนเวียนที่สูง บริษัท ที่สนับสนุนการริเริ่มด้านสุขภาพจิตในเชิงรุกปรับปรุงการยศาสตร์และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมความสมดุลของชีวิตการทำงานที่ดีต่อสุขภาพดูการปรับปรุงที่วัดได้ในความพึงพอใจในงานและการเก็บรักษาโดยรวมการศึกษา: การศึกษา: การเปลี่ยนแปลงพนักงานของผู้ผลิตอาหารขนาดใหญ่เมื่อไม่นานมานี้ การดิ้นรนเพื่อเติมตำแหน่งที่เปิดโล่งด้วยผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเป็นผู้นำยอมรับว่าวิธีการจ้างงานแบบดั้งเดิมนั้นไม่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป เพื่อแก้ไขปัญหานี้ บริษัท ได้ใช้แนวทางเชิงรุกโดยจัดงานอาชีพของตัวเองโดยกำหนดเป้าหมายนักเรียนที่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่ได้รับการคัดเลือกในระหว่างเหตุการณ์ผู้สมัครเข้าร่วมในกระบวนการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างทำให้ บริษัท สามารถประเมินความสามารถและการตัดสินใจจ้างงานได้อย่างรวดเร็ว ผู้ที่เลือกถูกนำไปวางไว้ในโปรแกรมการฝึกอบรมแบบหมุนซึ่งให้การสัมผัสกับหลาย ๆ ด้านขององค์กรผ่านการหมุนรอบหกเดือนถึงหนึ่งปี วิธีการนี้ไม่เพียง แต่ทำให้พนักงานมีความเข้าใจอย่างรอบคอบเกี่ยวกับธุรกิจ แต่ยังช่วยฝ่ายบริหารระบุว่าแต่ละคนสามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุดในตอนท้ายของโปรแกรมพนักงานเปลี่ยนไปใช้ตำแหน่งการจัดการถาวรตามทักษะประสบการณ์และความชอบของพวกเขา ด้วยการให้การเติบโตของอาชีพที่มีโครงสร้างตั้งแต่เริ่มต้น บริษัท ได้เพิ่มอัตราการเก็บรักษาอย่างมีนัยสำคัญลดการหมุนเวียนและสร้างความมั่นใจว่ามีความสามารถที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีในบทบาทความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง ผู้ผลิตอาหารที่ทวีความรุนแรงขึ้นจะต้องคิดใหม่ว่าพวกเขาดึงดูดพัฒนาและรักษาพนักงานได้อย่างไร บริษัท ที่ลงทุนในความพยายามในการสรรหาบุคลากรเชิงรุกการพัฒนาอาชีพที่มีโครงสร้างและวัฒนธรรมการทำงานที่แข็งแกร่งจะสร้างแรงงานที่ยืดหยุ่นมีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลมากขึ้นตลาดแรงงานกำลังเปลี่ยนแปลงและผู้ผลิตอาหารจะต้องปรับตัว ผู้ที่ปรับปรุงกลยุทธ์การจ้างงานของพวกเขาสร้างเส้นทางอาชีพที่น่าสนใจและการลงทุนในความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการนำทางความท้าทายข้างหน้าและสร้างแรงงานที่ขับเคลื่อนความสำเร็จในระยะยาว ด้วยการสร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานมองเห็นอนาคตด้วยตนเอง บริษัท สามารถเปลี่ยนความท้าทายในการจ้างงานในปัจจุบันให้กลายเป็นโอกาสสำหรับความมั่นคงและการเติบโตในระยะยาว บริษัท ของคุณปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงานอย่างไร? แบ่งปันประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกของคุณ – เราชอบที่จะได้ยินจากคุณ
แหล่งที่มาของข้อมูล
