กลยุทธ์ความยั่งยืนและผลกระทบทางสังคมปี 2025 ของคอลเกต-ปาล์มโอลีฟ รวมถึงการขจัดบรรจุภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นหรือเป็นปัญหา การลดพลาสติกบริสุทธิ์ลง 33% และการเปลี่ยนไปใช้บรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ ใช้ซ้ำได้ หรือย่อยสลายได้ภายในปี 2568 เป้าหมายของคอลเกตครอบคลุมมากกว่าการลดการใช้พลาสติกและเกินกว่าปี 2568 แม้ว่า; บริษัทยังตั้งเป้าที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 1, 2 และ 3 ลง 90% ภายในปี 2583 โดยมีปี 2563 เป็นจุดฐาน นี่คือวิธีที่ Coates อธิบายเป้าหมายอันทะเยอทะยานเหล่านี้ (หมายเหตุ: บทสนทนาได้รับการแก้ไขเพื่อความชัดเจน)โลกแห่งบรรจุภัณฑ์:คุณช่วยอธิบายกลยุทธ์ของคอลเกตในการบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปี 2040 ได้ไหม Cecilia Coates: ก๊าซเรือนกระจกของเราแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่ การผลิต โลจิสติกส์ และการจัดซื้อจัดจ้าง ต่อไปนี้คือวิธีที่เราจัดการกับสิ่งเหล่านี้: สำหรับการผลิต ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน พลังงานหมุนเวียน และของเสียเป็นศูนย์ สำหรับลอจิสติกส์ ประสิทธิภาพการดำเนินงานดีขึ้น อยู่ที่น้ำหนักและระยะทางที่ขนส่งสินค้าทั่วโลก สำหรับการจัดซื้อ สิ่งสำคัญคือการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์และการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของเรามากขึ้น เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานขั้นต้นน้ำ การผลิตของคอลเกต-ปาล์มโอลีฟมีความยั่งยืนมากขึ้นได้อย่างไร? จุดสนใจที่ใหญ่ที่สุดของเราที่นี่คือประสิทธิภาพการใช้พลังงาน เพราะท้ายที่สุดแล้ว ราคาถูกที่สุด เมกะวัตต์ชั่วโมงคือสิ่งที่คุณไม่ได้ใช้ เรามุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการใช้ให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และเพื่อให้ธุรกิจเติบโตต่อไปโดยใช้พลังงานให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ จากนั้น พลังงานที่เราใช้ เราต้องการมุ่งเน้นไปที่การทำให้ธุรกิจหมุนเวียน เป้าหมายคาร์บอนที่ฝังอยู่ในเป้าหมายดังกล่าวคือเป้าหมายย่อยเฉพาะของไฟฟ้าหมุนเวียน 100% ภายในปี 2573 โรงงานจำนวนมากของเรามีแผงโซลาร์เซลล์ในสถานที่ นั่นไม่ได้หมายความว่าเราจะใช้แผงโซลาร์เซลล์จนครบ 100% เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ทางกายภาพเมื่อพิจารณาถึงปริมาณพลังงานของเรา แต่นั่นเป็นตัวอย่างหนึ่งของกลยุทธ์ที่เราใช้อยู่ จากนั้นเราก็มุ่งมั่นที่จะลดขยะให้เป็นศูนย์ ฉันชอบอันนี้เพราะมันไม่ได้เชื่อมโยงกันตามสัญชาตญาณของมนุษย์เสมอไป แต่เป็นของเสียจริงๆ โดยเฉพาะของเสียที่ลงเอยด้วยการฝังกลบ ซึ่งมีการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ไม่ว่าจะเป็นมีเทนหรือคาร์บอนไดออกไซด์ ดังนั้น ขยะที่เราสามารถเปลี่ยนเส้นทางจากการฝังกลบได้มากขึ้น ก็เท่ากับการปล่อยก๊าซคาร์บอนที่เราปล่อยออกสู่ชั้นบรรยากาศน้อยลง เรามีความมุ่งมั่นอย่างมากในเรื่องของเสียเป็นศูนย์ และเราภูมิใจมากที่โรงงานหลายแห่งของเราได้รับการรับรองของเสียเป็นศูนย์ TRUE จากสภาอาคารสีเขียวแห่งสหรัฐอเมริกา เราชอบสำรวจความเชื่อมโยงระหว่างบรรจุภัณฑ์และสภาพอากาศมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่น แปรงสีฟันแบบใช้ซ้ำได้ซึ่งมีการใช้งานในแง่ของการปล่อยก๊าซคาร์บอน เรากำลังทำการศึกษาซึ่งโดยพื้นฐานแล้วบอกเราหลังจากใช้แปรงสีฟัน X จำนวนครั้งและเปลี่ยนแปรงสีฟันพลาสติกจำนวน X ซึ่งมีผลกระทบต่อการลดคาร์บอน เรายังไม่ได้เผยแพร่ตัวเลข แต่เรากำลังทำการศึกษาเพื่อให้เราทราบจากมุมมองการประเมินวงจรชีวิตเชิงเทคนิค ประโยชน์ของคาร์บอนจากการเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ เทคโนโลยีมีบทบาทอย่างไรในการบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของคอลเกต ข้อมูล และการแปลงเป็นดิจิทัลเป็นปัจจัยสำคัญจริงๆ ว่าเราจะทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดพลังงาน และบรรลุเป้าหมายสุทธิเป็นศูนย์ได้อย่างไร สิ่งหนึ่งที่เรามุ่งเน้นคือการใช้เซ็นเซอร์พลังงาน อุปกรณ์ IoT ซอฟต์แวร์ แพลตฟอร์มที่สามารถช่วยให้เรามองเห็นจุดที่มีการใช้พลังงาน และเรามีตัวอย่าง ผู้จำหน่ายที่อยู่ที่นี่ใน (PACK EXPO Las Vegas) และมีอุปกรณ์ของพวกเขาในโรงงานของเรา และพวกเขากำลังใช้อุปกรณ์เหล่านั้นเพื่อเพิ่มศักยภาพให้กับผู้คนด้วยข้อมูลเพื่อเป็นแนวทางในกลยุทธ์และเป็นแนวทางในการผลิตพลังงาน สิ่งที่สามารถทำได้ คุณร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกหรือไม่ ฉันอยากจะเน้นย้ำว่านี่เป็นหนึ่งในประเด็นหลักที่เรามุ่งเน้นในการมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์ของเรา ไม่ว่าพวกเขาจะจัดหาเครื่องจักร วัตถุดิบ หรือวัสดุบรรจุภัณฑ์ เราต้องการพูดคุยกับซัพพลายเออร์ของเราทั้งหมดและถ่ายทอดข้อความนี้อย่างแท้จริง หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อของเราส่งข้อความผ่านเว็บบินาร์ไปยังซัพพลายเออร์ของเรา โดยบอกพวกเขาว่าสิ่งนี้สำคัญสำหรับ Colgate อย่างไร และเราให้ความสำคัญกับความร่วมมือที่เราสามารถทำได้ร่วมกันเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกร่วมกัน และเพื่อรวบรวมข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่มีข้อมูลมากขึ้นและอื่นๆ อีกมากมาย ความร่วมมือที่ได้รับแจ้งเพื่อก้าวไปสู่จุดศูนย์สุทธิด้วยกัน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้นำมาซึ่งความท้าทายในการทำกำไรหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณจะสร้างสมดุลได้อย่างไร โดยปกติแล้ว เมื่อเราบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ เราต้องสร้างความมั่นใจให้กับผู้คนว่าเรามุ่งมั่นที่จะทำให้พวกเขาเป็นกลางด้านต้นทุน แต่สิ่งเหล่านี้หลายอย่างมีราคาแพง ตัวอย่างเช่น วัสดุรีไซเคิลหลังผู้บริโภคมักจะมีราคาระดับพรีเมียม สิ่งที่เราทำคือเนื่องจากเราได้ให้คำมั่นสัญญาไว้แล้ว เราจึงพูดว่า ‘โอเค เรารู้และเข้าใจ แต่เมื่อเวลาผ่านไป เราจะทำให้มันเป็นกลางด้านต้นทุน’ เราพยายามค้นหาประสิทธิภาพในส่วนอื่นๆ ของธุรกิจ เพื่อให้เราสามารถสร้างสมดุลและบรรลุเป้าหมายได้ในที่สุดโดยที่ต้นทุนเป็นกลาง
แหล่งที่มาของข้อมูล