ปี 2025 ถือเป็นปีที่ต้องระมัดระวัง หลังจากความไม่แน่นอนทางการเมืองของการเลือกตั้งสหรัฐฯ ในปี 2024 เราได้เปลี่ยนไปสู่การอภิปรายเรื่องภาษีเกือบจะในทันที ซึ่งหลายคนกล่าวหาว่าเศรษฐกิจชะลอตัว แต่การปรับขึ้นภาษีจริง โดยเฉพาะสินค้านำเข้าจากจีนซึ่งขณะนี้สูงถึง 30% นั้นรุนแรงน้อยกว่าที่คาดไว้ ขณะเดียวกัน ความกลัวเกี่ยวกับการพูดคุยเรื่องภาษีส่งผลให้เศรษฐกิจหดตัว OEM เครื่องจักรและวัสดุจำนวนมากรายงานยอดขายที่ช้าในปี 2025 อย่างน้อยเมื่อเทียบกับที่คาดการณ์ไว้ตั้งแต่ปลายไตรมาสที่ 3 ปี 2024 เพื่อนในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับบรรจุภัณฑ์และการผลิตตามสัญญา/ธุรกิจบรรจุภัณฑ์ตามสัญญาได้แบ่งปันความคับข้องใจเกี่ยวกับการที่ลูกค้าและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าไม่ผูกพันกับโอกาสทางธุรกิจหรือโครงการ บางที เพื่อนที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อปรับปรุงธุรกิจและการดำเนินงาน เช่น ระบบ ERP พื้นฐานหรือโครงการระบบบรรจุภัณฑ์อัตโนมัติ กำลังสะท้อนถึงแนวทางเดียวกันนี้ โปรดจำไว้ว่า 2020 ขณะที่ฉันพิจารณาถึงการชะลอตัวในปี 2025 ฉันอดไม่ได้ที่จะนึกย้อนกลับไปถึงปี 2020 ถึงปี 2022 และใครที่ประสบความสำเร็จและใครไม่ประสบความสำเร็จตลอดช่วงการแพร่ระบาดของโควิด-19 ฉันจำโอกาสที่บางบริษัทคว้าไว้และบางบริษัทก็สูญเสียไป คำถามของฉันคือ คุณจะรออะไรอีก ฉันขอสนับสนุนสักหน่อย บริษัทที่เจริญรุ่งเรืองในระหว่างและหลังโควิดมีคุณลักษณะสำคัญหลายประการที่ทำให้พวกเขาปรับตัว ยังคงมีความยืดหยุ่น และใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เช่น ● การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปยังแพลตฟอร์มดิจิทัล ● การลงทุนในระบบอัตโนมัติและ AI ● โมเดลธุรกิจที่ยืดหยุ่น ● ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน ● นวัตกรรมภายใต้แรงกดดัน ● การสื่อสารที่ได้รับการปรับปรุง ● การยกระดับทักษะและการเพิ่มทักษะ เราไม่พบวลีเช่น “นั่งแน่นจน” “ยึดมั่นในโครงการจนกระทั่ง” หรือ “รอดู” หากคุณเปิดดำเนินการตั้งแต่ปี 2563 ถึง 2565 นี่ไม่ใช่ข่าวสำหรับคุณ แต่เป็นไปได้ไหมที่หลายๆ คนอาจลืมไปว่าสิ่งสำคัญสองประการที่กำหนดผู้ชนะในช่วงเวลานี้ ประการแรก อุตสาหกรรมที่สำคัญประสบความสำเร็จ—บางครั้งก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก ความสำเร็จส่วนใหญ่มาจากการได้รับอนุญาตให้ลดความซับซ้อนของ SKU และมุ่งเน้นไปที่ปริมาณโดยการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมสูงสุดในพอร์ตโฟลิโอของตน ความสำเร็จทางการเงินได้รับการขยายโดยโอกาสที่ผลิตภัณฑ์ยอดนิยมเหล่านี้นำเสนอ เนื่องจากเป็นกระบวนการที่การลงทุนที่ดีเคยได้รับการพิสูจน์แล้ว ฉันจะบอกว่ากลุ่มอื่นที่ประสบความสำเร็จสามารถจัดหมวดหมู่ตามคำหลักในรายการนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การลงทุน มีความยืดหยุ่น นวัตกรรม ปรับปรุง และยกระดับทักษะ ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วสู่ปี 2025 คุณถามว่าวันนี้เกี่ยวข้องกับอะไร หากโควิดทำให้บริษัทต่างๆ มีโอกาสปรับปรุงธุรกิจของตนผ่านการปรับปรุงพื้นฐาน เช่น การลงทุนและการเพิ่มทักษะใหม่ หรือให้โอกาสพวกเขาในการเรียนรู้วิธีการทำธุรกิจใหม่ๆ แล้วเหตุใดสภาพอากาศที่ชะลอตัวลงในปัจจุบันจึงไม่ให้โอกาสนั้นด้วย ทำไมผู้นำธุรกิจที่มีมโนธรรมจึงไม่ตัดสินใจว่าพวกเขาจะลงทุนในระบบอัตโนมัติได้ที่ไหน ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาไม่เคยมีเวลามาก่อน เหตุใดธุรกิจที่ดำเนินการโดยใช้ระบบ ERP ที่ล้าสมัยหรือค่อยเป็นค่อยไปจะไม่พยายามใช้เวลาที่ช้าลงนี้เพื่อแก้ไขปัญหานั้น? พูดตามตรง บางคนอาจพูดว่า “แต่ Robby คุณไม่เข้าใจ! เราเป็นเจ้าของโดยไพรเวทอิควิตี้ และสิ่งที่พวกเขาสนใจก็คือกระแสเงินสด!” หรือ “เราดิ้นรนเพื่อหารายได้ในช่วงเวลาที่มีปริมาณมาก เราจะจัดการใช้จ่ายกับสิ่งต่างๆ เหมือนที่คุณกำลังพูดถึงได้อย่างไร” ระบุโอกาสตอนนี้ให้ฉันเสนอมุมมองที่แตกต่างออกไป จะเป็นอย่างไรหากคุณสามารถระบุโอกาสที่ไม่เพียงแต่ทำให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้นในขณะนี้ แต่ยังส่องแสงในการปรับปรุง KPI เมื่อปริมาณความต้องการเพิ่มขึ้นในอนาคต คนกลุ่มเดียวกันที่ติดตามการชะลอตัวในปัจจุบันกำลังคาดการณ์ว่าเราอาจจะยังไม่ผ่านเหตุการณ์ที่เลวร้ายที่สุด บางคนในเครือข่ายของฉันถึงกับแนะนำว่าเราน่าจะจุ่มลงในคำว่า “R” อันน่าสะพรึงกลัว นั่นก็คือภาวะถดถอย! แต่พวกเขายังบอกฉันด้วยว่านี่น่าจะเป็นหนึ่งในภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่สั้นที่สุดและการฟื้นตัวเร็วที่สุดเท่าที่เราเคยเห็นมา หัวใจฉันเต้นรัวเมื่อนึกถึงจำนวนปฏิบัติการที่มองข้ามโอกาสทองนี้ในการเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตโดยการปรับปรุงกระบวนการพื้นฐานและพื้นฐาน ทั้งกระบวนการทางกายภาพและทางธุรกิจ ตอนนี้ดูเหมือนว่าถึงเวลาที่ต้องดำเนินการในขณะที่ความต้องการที่ลดลงจะทำให้คุณมีโอกาส มันจะเป็นวันที่น่าเศร้าหากคุณตระหนักได้ว่าในอีกหนึ่งปีข้างหน้า คุณจะมีงานยุ่งพอๆ กับช่วงก่อนโควิด แต่คุณไม่ได้มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล หรือทำกำไรมากไปกว่าตอนนั้นจริงๆ หากสิ่งนั้นกลายเป็นจริง อาจเป็นเพราะคุณปล่อยให้โอกาสผ่านไปเพียงสองครั้งเท่านั้น ในเมื่อคุณสามารถสร้างองค์กรและการดำเนินงานเวอร์ชันใหม่ที่ได้รับการปรับปรุง โปรดอ่านหัวข้อข่าวของคอลัมน์นี้อีกครั้งและลองคิดดู Robby Martin เป็นเจ้าของและผู้ก่อตั้ง 3-Fold Consulting
แหล่งที่มาของข้อมูล
