วาระพลาสติกปี 2030 ของมูลนิธิ Ellen MacArthur Foundation ที่ประกาศในวันนี้ ไม่ได้เป็นคำมั่นสัญญาชุดใหม่ขององค์กร และเป็นแกนหลักทางยุทธวิธีมากกว่า โดยกำหนดกรอบปัญหามลพิษจากพลาสติกใหม่ โดยให้เจ้าของแบรนด์ สินค้าอุปโภคบริโภค และผู้ค้าปลีกที่มีแบรนด์สินค้าเอกชนสามารถแก้ไขได้ด้วยการผสมผสานการกระทำแต่ละอย่างโดยเจตนาเท่านั้น นั่นหมายถึงการแบ่งปันทรัพยากรและข้อมูลก่อนการแข่งขัน โครงการความร่วมมือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย (รวมถึงคู่แข่ง) และการสนับสนุนร่วมกันสำหรับนโยบายที่ทำให้เศรษฐศาสตร์ของวงจรหมุนเวียนเป็นไปได้ในวงกว้าง EMF นำเสนอวาระใหม่นี้เป็นพิมพ์เขียวที่ใช้งานได้จริงสำหรับห้าปีข้างหน้า โดยมุ่งเน้นไปที่อุปสรรคเชิงระบบสามประการที่ตลาดได้พยายามดิ้นรนเพื่อแก้ไข ได้แก่ การขยายขนาดการใช้ซ้ำ การแก้ปัญหาบรรจุภัณฑ์ที่ยืดหยุ่น และการสร้างโครงสร้างพื้นฐานในการเก็บรวบรวมและการรีไซเคิล ภาพรวมของวาระพลาสติกปี 2030 วาระจัดระเบียบการดำเนินการทางธุรกิจโดยใช้คันโยกที่เสริมซึ่งกันและกันสามประการ: การดำเนินการส่วนบุคคล: ผลักดันการออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่ เนื้อหารีไซเคิล และการใช้ซ้ำระดับผลิตภัณฑ์ต่อไป เป็นไปได้ การดำเนินการร่วมกัน: กระตุ้นผู้สาธิตในวงกว้าง (หลายแบรนด์ ผู้ค้าปลีกหลายราย ระดับเมือง/ประเทศ) ที่สามารถเปิดเผยได้ว่านโยบายและการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานใดที่จำเป็น การสนับสนุนโดยรวม: แบรนด์ สินค้าอุปโภคบริโภค ผู้ค้าปลีก และซัพพลายเออร์รวมตัวกันเพื่อกำหนดนโยบายที่สอดคล้องและแข็งแกร่ง (EPR สิ่งจูงใจทางการเงิน กฎเกณฑ์เกี่ยวกับวัสดุที่เป็นปัญหา) เพื่อให้เศรษฐศาสตร์ของตัวเลือกแบบวงกลมซ้อนกันอย่างแท้จริง ที่สำคัญ EMF กระชับและ ลดความซับซ้อนของตัวชี้วัดสำหรับการรายงานขององค์กร: สำหรับแบรนด์และผู้ค้าปลีก ตัวชี้วัดกลางจะกลายเป็นการลดการใช้พลาสติกบริสุทธิ์ ซึ่งวาระระบุว่าจะรวบรวมผลกระทบสุทธิของแนวทางการลด การใช้ซ้ำ และการรีไซเคิล รายงานยังสัญญาว่าจะจัดลำดับความสำคัญของโครงการนำร่องที่ทำงานร่วมกันในพื้นที่ซีกโลกใต้ และจะเปิดเผยทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวอย่างเปิดเผย เหตุใดจึงมีการเปลี่ยนแปลง บทเรียนที่เรียนรู้จากเป้าหมายปี 2025 การสรุปบทแรกของความมุ่งมั่นระดับโลกของ EMF นั้นชัดเจน: แบรนด์ชั้นนำ ซัพพลายเออร์ และผู้ค้าปลีกได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความก้าวหน้า แต่ก็ยังคงเป็นส่วนน้อย ผู้ลงนามซึ่งคิดเป็นประมาณ 20% ของตลาดบรรจุภัณฑ์พลาสติกทั่วโลกให้ชัยชนะที่วัดผลได้ เช่น การหลีกเลี่ยงพลาสติกบริสุทธิ์หลายล้านตัน ปริมาณรีไซเคิลเพิ่มขึ้นสามเท่า และกำจัดสินค้าที่เป็นปัญหานับพันล้านรายการ แต่ส่วนที่เหลืออีก 80% ของตลาดโดยเฉลี่ยกลับแย่กว่ามาก EMF วางกรอบบทเรียนอย่างตรงไปตรงมา: เป้าหมายของบริษัทโดยสมัครใจเป็นสิ่งจำเป็น แต่ไม่เพียงพอ อุปสรรคทางระบบ เช่น ต้นทุน ความต้องการโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ร่วมกัน และนโยบายที่กระจัดกระจาย ได้ขัดขวางการขยายขนาด ความเป็นจริงดังกล่าวอธิบายถึงการเน้นย้ำของวาระในโครงการและนโยบายการทำงานร่วมกัน EMF ไม่ได้วางความทะเยอทะยานขององค์กรเป็นเส้นทางเดียวอีกต่อไป โดยวางตำแหน่งการประสานงานและการสนับสนุนทั่วทั้งอุตสาหกรรมเป็นเส้นทางในการทำให้ความทะเยอทะยานเหล่านั้นเป็นไปได้ทั่วทั้งภูมิทัศน์ของเจ้าของแบรนด์ แบรนด์ต่างๆ ให้ความสำคัญกับ Jonquil Hackenberg (CEO, EMF): “หลังจากทศวรรษของการดำเนินการ … วาระธุรกิจปี 2030 นี้ทำให้เรามีแผนสำหรับการดำเนินการอย่างรวดเร็วและในวงกว้าง” Rob Opsomer (หัวหน้าผู้บริหาร, พลาสติก, EMF): “ผู้นำธุรกิจจำนวนมากถามฉันว่าอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป คำตอบของฉันนั้นง่ายมาก: อย่ารอช้า บริษัทที่ดำเนินการในขณะนี้ สามารถช่วยกำหนดนโยบายที่มีประสิทธิภาพและสร้างโซลูชันแบบวงกลมได้ในรูปแบบปกติใหม่” Nathalie Alquier (ดานอน): Danone เน้นย้ำว่า “เป็นการต่ออายุความมุ่งมั่นของเรา” ในขณะเดียวกันก็ยอมรับข้อจำกัดที่แท้จริง — การพัฒนาเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานที่ช้า และการขาดกฎระเบียบที่ประสานกัน — และแย้งว่าการดำเนินการโดยสมัครใจจะต้องสอดคล้องกับการลงทุนและนโยบายสาธารณะที่แข็งแกร่ง PepsiCo (คำแถลงขององค์กร): การยื่นของ PepsiCo ตอกย้ำการสนับสนุนสำหรับ “การดำเนินการร่วมกันและการสนับสนุนร่วมกันในเรื่องนี้ วาระธุรกิจปี 2030 เป็นแผนงานที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลง” ซึ่งเป็นการรับรองโดยย่อของแนวทางสามขาของวาระนี้ (วัสดุ EMF มีคำแถลงองค์กรของ PepsiCo ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบัญชีรายชื่อผู้ลงนาม) ฟิสก์ จอห์นสัน (SC Johnson): ชี้ไปที่ตัวเลขที่ชัดเจน — SC Johnson บรรลุเป้าหมายปี 2025 และขณะนี้กำลังตั้งเป้าหมายอันทะเยอทะยานในปี 2030 สำหรับ PCR และการลดจำนวนความบริสุทธิ์ ขณะเดียวกันก็ผลักดันให้กฎหมาย EPR ล็อคเศรษฐศาสตร์ของการรีไซเคิล Pablo Costa จาก Unilever, Pablo Costa หัวหน้าระดับโลกด้านบรรจุภัณฑ์ ดิจิทัล และการเปลี่ยนแปลง สะท้อนถึงการเน้นย้ำถึงความเป็นหุ้นส่วน: “การยุติมลพิษจากพลาสติกและการรักษาพลาสติกให้หมุนเวียนนั้นจำเป็นต้องมี นวัตกรรม โครงสร้างพื้นฐาน และนโยบายที่เอื้ออำนวย รวมกับการดำเนินการร่วมกันที่มุ่งเน้นและการสนับสนุนตลอดห่วงโซ่คุณค่าของพลาสติก ดังที่ระบุไว้ในวาระพลาสติกปี 2030 นี้” “เนสท์เล่จะยังคงมีส่วนสนับสนุนวิสัยทัศน์ร่วมกันของเศรษฐกิจหมุนเวียนสำหรับพลาสติก” แอนโทเนีย วันเนอร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความยั่งยืนของเนสท์เล่ กล่าว “จากความพยายามหลายปีในการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ของเรา เราตั้งตารอที่จะดำเนินการร่วมกันในวาระพลาสติกปี 2030 สำหรับธุรกิจ โดยทำงานร่วมกับมูลนิธิและพันธมิตรในห่วงโซ่คุณค่า เราร่วมกันตั้งเป้าที่จะเอาชนะอุปสรรคที่เป็นระบบโดยการสร้างระบบที่กว้างขึ้นและภูมิทัศน์นโยบายสำหรับเศรษฐกิจแบบวงกลม” “ที่ L’Oreal เรารู้ว่าโซลูชันที่ยั่งยืนถูกสร้างขึ้นผ่านการทำงานร่วมกัน นี่คือเหตุผลที่เราร่วมมือกับมูลนิธิ Ellen MacArthur ตั้งแต่ปี 2018 เพื่อช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่เศรษฐกิจแบบวงกลม ลอรีอัลมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนความมุ่งมั่นระดับโลกปี 2030 ที่เพิ่งเปิดตัว โดยตั้งเป้าหมายของตัวเองที่จะลดการใช้พลาสติกบริสุทธิ์สำหรับบรรจุภัณฑ์ลง 50% ภายในปี 2573 เทียบกับปี 2562 และยังคงสนับสนุนให้ผู้บริโภคยอมรับการเติมผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นพิธีกรรมความงามล่าสุดเพื่ออนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้น” Ezgi Barcenas ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความรับผิดชอบองค์กรของ L’Oreal กล่าว เสียงเหล่านี้สื่อถึงน้ำเสียงที่เหมือนกัน บริษัทต่างๆ ต้องการที่จะดำเนินการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ต่อไป แต่พวกเขาคาดหวังว่านโยบายและโครงการที่ใช้ร่วมกันจะดำเนินการในระยะถัดไปที่ยากขึ้นของการเปลี่ยนแปลงระบบ วาระการประชุมจัดการกับความล้มเหลวก่อนหน้านี้อย่างไร EMF กล่าวว่าได้ออกแบบความมุ่งมั่นระดับโลกสำหรับปี 2030 ใหม่อย่างชัดเจน เพื่อสะท้อนถึงการเรียนรู้หลักสามประการตั้งแต่ปี 2018–2025: ทำให้การรายงานและเป้าหมายง่ายขึ้นและมีความหมายมากขึ้น เป้าหมายหลักเดียวสำหรับแบรนด์/ผู้ค้าปลีก (การลดการใช้พลาสติกบริสุทธิ์) มีวัตถุประสงค์เพื่อสะท้อนเส้นทางวงกลมหลายเส้นทางในเมตริกเดียว หยุดขอให้แต่ละแบรนด์หรือ CPG (หรือผู้ค้าปลีกหรือผู้แปรรูป) ทำทุกอย่างด้วยตัวเอง วาระการประชุมกำหนดนักบินและผู้สาธิตที่ทำงานร่วมกันอย่างเป็นทางการ (หลายแบรนด์ ระดับเมือง/ประเทศ) เพื่อแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างพื้นฐานและการเงินที่ใช้ร่วมกันสามารถทำงานได้ จับคู่ความทะเยอทะยานขององค์กรกับการสนับสนุนร่วมกัน EMF ขอให้ผู้ลงนามร่วมสนับสนุนนโยบายในฐานะเครื่องมือสำคัญที่ทำให้การลงทุนภาคเอกชนสามารถธนาคารได้ วาระใหม่ได้พัฒนาภูมิทัศน์สำหรับแบรนด์และสินค้าอุปโภคบริโภค สำหรับการออกแบบบรรจุภัณฑ์ อุปกรณ์ และวัสดุที่มีอำนาจตัดสินใจ วาระดังกล่าวส่งสัญญาณถึงประเด็นสำคัญในทางปฏิบัติ 3 ประการ: คาดว่าจะเห็นโครงการนำร่องแบบสแตนด์อโลนน้อยลงและผู้สาธิตหลายแบรนด์มากขึ้นที่ต้องการการทำงานร่วมกันของบรรจุภัณฑ์ โลจิสติกส์การซัก/รวบรวมทั่วไป และโมเดลทางการเงินที่ใช้ร่วมกัน ตัวเลือกการออกแบบมากขึ้นจะถูกตัดสินโดยพิจารณาว่าพวกเขาสนับสนุนระบบหรือไม่ ความสามารถในการปรับขนาด (ความสามารถในการรีไซเคิล การดูดซึม PCR หรือการนำกลับมาใช้ใหม่ในระดับสาธิต) หากคุณยังไม่ได้ทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานในการสนับสนุน ผู้ลงนามก็จะถูกคาดหวังให้เพิ่มมากขึ้น ตรรกะของ EMF คือการเปลี่ยนแปลงระบบที่ยั่งยืนจำเป็นต้องมีกฎเกณฑ์และกลไกการจัดหาเงินทุน (EPR สิ่งจูงใจทางการเงิน) ซึ่งมีเพียงนโยบายเท่านั้นที่สามารถส่งมอบได้ วาระพลาสติกปี 2030 เป็นการตอบสนองอย่างชัดเจนต่อความจริงอันยากลำบากของพันธสัญญาระดับโลกฉบับแรก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและ EMF กล่าว ความเป็นผู้นำมีความสำคัญ แต่ความเป็นผู้นำเพียงอย่างเดียวจะไม่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมที่ถูกกำหนดโดยโครงสร้างพื้นฐานที่กระจัดกระจายและนโยบายที่ไม่สม่ำเสมอ แนวทางของมูลนิธิคือการลดความซับซ้อนของตัวชี้วัด ปรับขนาดการทำงานร่วมกัน และสนับสนุนร่วมด้านนโยบาย ซึ่งเป็นแนวทางที่เน้นในทางปฏิบัติและมุ่งเป้าไปที่ธุรกิจ แนวทางดังกล่าวจะปิดช่องว่างระหว่างผู้นำ 20% และผู้นำที่ยังไม่ปรับตัว 80% หรือไม่นั้นจะขึ้นอยู่กับคุณภาพของผู้ประท้วง ความเต็มใจของคู่แข่งที่จะร่วมมือกัน และรัฐบาลจะส่งมอบกรอบนโยบายที่สอดคล้องกันหรือไม่ EMF กล่าวว่ามีความสำคัญ วาระการประชุมคือคู่มือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกล่าวว่า การทดสอบครั้งต่อไปจะเป็นการดำเนินการตามขนาด
แหล่งที่มาของข้อมูล
