“ เราอาจได้รับเงินในวันพรุ่งนี้” ฝรั่งเศสกล่าว“ และเมื่ออุปกรณ์ปรากฏขึ้นในสองปีเราจะต้องขอเงินเพิ่มเติมเพื่อครอบคลุมอัตราภาษี แต่ความปรารถนาไม่ได้ให้ทุนสิ่งที่คุณไม่แน่ใจว่า -Shawn ฝรั่งเศส, Danone” ในศาลาว่าการ PMMI ชื่อ “การนำทางภาษีการเปลี่ยนแปลง – มุมมอง CPG” โต๊ะกลมกลั่นกรองโดย Jorge Izuqierdo รองประธานฝ่ายพัฒนาตลาดผู้นำ CPG แบ่งปันวิธีการปรับกลยุทธ์การลงทุนของอุปกรณ์ Scott Spencer of Quality Harvest Foods, Shawn French แห่ง Danone North America, Greg Flickinger จาก American Botanicals & Aloha Medicinals และ Jon Doering of Qualitech, แบรนด์และแพคเกจสัญญาทั้งหมดที่จัดหาอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์ชั่งน้ำหนักและข้อความก็ชัดเจน: นี่ไม่ใช่ธุรกิจตามปกติ จากการดำเนินงานขนาดใหญ่ไปจนถึงแบรนด์ขนาดกลางและพิเศษการเปิดรับภาษีจะบังคับให้มีการประเมินค่าใหม่เมื่อใดและเมื่อไหร่และที่ไหนและจะจัดโครงสร้างความสัมพันธ์ของผู้ขายเพื่อการแบ่งปันความเสี่ยงที่ดีขึ้น“ เราจะทำงานน้อยลง” Shawn French ผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมของ Danone North America “ เราจะทำโครงการน้อยลงเราจะทำงานน้อยลงมันจะส่งผลเสียต่อการใช้จ่ายของเราในสหรัฐอเมริกาซึ่งอาจไม่ใช่ความปรารถนาของอัตราภาษี แต่ฉันคิดว่านั่นเป็นผลตาสุทธิที่แท้จริงมันไม่ได้ทำให้อะไรดีขึ้น” Danone เพิ่งได้รับบิลภาษีเดียวเกินกว่าครึ่งล้านดอลลาร์ ผลลัพธ์: ความลังเลที่จะมุ่งมั่นที่จะทำโครงการใหม่โดยไม่ชัดเจนในการเปิดรับค่าใช้จ่ายทั้งหมด “ เราอาจได้รับเงินในวันพรุ่งนี้” ฝรั่งเศสกล่าว“ และเมื่ออุปกรณ์ปรากฏขึ้นในสองปีเราจะต้องขอเงินเพิ่มเติมเพื่อครอบคลุมอัตราภาษี แต่ความปรารถนาไม่ได้ให้ทุนสิ่งที่คุณไม่แน่ใจ”“ ฉันไม่ได้ขอปาฏิหาริย์ แต่ฉันอยากรู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ – Scott Spencer, Harvest Foods ที่มีคุณภาพ“ เราหยุดทุกอย่าง” Scott Spencer ซีอีโอของคุณภาพ Harvest Foods สะท้อนให้เห็นถึงความลังเล – แม้ว่าจะอยู่ในระดับที่แตกต่างกัน “ เราหยุดทุกอย่างหยุดชั่วคราวหยุด 70% ของแผนทุนของฉัน” เขากล่าว “ ฉันถูกเผาด้วยวัตถุดิบในช่วงหนึ่งของ unpauses …มีหน้าต่างสามวันที่ฉันสามารถได้รับภาษีและฉันก็ทำจริง ๆ ” สำหรับ CPG ขนาดเล็กและขนาดกลางการดูดซับแรงกระแทกเหล่านั้นมักจะไม่สามารถทำได้ “ ฉันไม่ต้องการเสี่ยงต่อการถูกเรียกเก็บเงินตามถนนที่ฉันยังไม่พร้อม” สเปนเซอร์กล่าว “ ในฐานะผู้ผลิตที่ค่อนข้างเล็กเงินทุนหมุนเวียนค่อนข้างแน่น” ประเด็นสำคัญของเขา? ความโปร่งใสและความรับผิดชอบ “ การส่งใบแจ้งหนี้ลูกค้าให้ฉันจะไม่ได้รับธุรกิจซ้ำของคุณ” เขากล่าว “ ฉันไม่ได้ขอปาฏิหาริย์ แต่ฉันอยากรู้ว่ากำลังทำอะไรเพื่อลดค่าใช้จ่าย – ไม่ใช่แค่บิลแปลกใจ” เรื่องราวของสองธุรกิจสำหรับ Greg Flickinger ผู้ดูแลทั้งพฤกษศาสตร์อเมริกันและยา Aloha ด้านพฤกษศาสตร์ที่มาจากระดับสากลได้รับผลกระทบอย่างหนักกระตุ้นให้เกิดการลดกลยุทธ์และการประเมินระยะขอบใหม่ ในขณะเดียวกันธุรกิจเห็ดในสหรัฐอเมริกาที่บูรณาการในแนวดิ่งของเขาเห็นการเพิ่มขึ้นเมื่อลูกค้าเปลี่ยนจากการนำเข้าจีนที่มีอัตราภาษีศุลกากร Still, บทเรียนเป็นสากล “ เราไม่ต้องการที่จะถูกจับได้เหมือนที่สก็อตต์ทำและเพิ่งพบบิลปรากฏขึ้น” Flickinger กล่าว หากค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีอยู่แล้วมีวิธีที่เราสามารถแบ่งปันค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานและทำให้ทุกคนเป็นที่พอใจหรือไม่นั่นคือสิ่งที่หุ้นส่วนดูเหมือนกัน” เขายังเน้นถึงเวลาที่ขอบฟ้า CpG ต้องพิจารณาเมื่อประเมินโครงการ: จากการอนุมัติทุน ผ่านไปอาจจะไม่ทำให้ระยะเวลาการทำสัญญาเป็นไปด้วยดี” – Jon Doering, Qualitecha วัดความผิดปกติของคนอื่น ๆ Jon Doering, COO ของ Qualitech กล่าวว่าองค์กรของเขายังคงดำเนินต่อไปด้วยการลงทุนที่วางแผนไว้ – แต่ด้วยความระมัดระวังเชิงกลยุทธ์ “ เรายังคงติดตามการลงทุน” เขากล่าว“ แต่มันจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินผลโดยรวม” Doing เน้นการออกแบบด้านวิศวกรรมส่วนหน้าอย่างเข้มงวดการจัดหาที่หลากหลายและเหนือสิ่งอื่นใดความชัดเจนของสัญญา “ ภาษาในสัญญาที่ระบุว่า 100% ของภาษีจะถูกส่งผ่านอาจจะไม่ทำให้ระยะเวลาการทำสัญญาเป็นไปด้วยดีมาก” เขากล่าว “ เรากำลังตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความคาดหวังชัดเจนสัญญามีความเฉพาะเจาะจงและเราเตรียมพร้อมสำหรับความผันผวน” สิ่งที่ CPG สามารถทำได้ในขณะนี้: สัญญา, การสื่อสาร, ความบังเอิญสำหรับผู้เชี่ยวชาญ CPG นำทางการตัดสินใจที่คล้ายกันผู้ร่วมอภิปรายเสนอคำแนะนำที่ชัดเจน ครั้งแรกให้กำหนดคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับภาษีก่อน “ เรากำลังทำงานเกี่ยวกับภาษาสัญญารอบประเทศต้นกำเนิดการเปิดเผยและอะไหล่ที่สำคัญ” Doering กล่าว “ ถ้าคุณไม่ล็อคสิ่งนั้นไว้ข้างหน้าคุณอาจจะรู้สึกว่ามันลงมา”“ ถ้าเครื่องไม่ทำงานการออมไม่สำคัญไม่มีใครพูดว่า ‘ไม่เป็นไรที่บรรทัดไม่ทำงาน – คุณหลีกเลี่ยงภาษี” – Shawn French, Danonesecond “ พันธมิตรทางธุรกิจที่ดีที่สุดคือคนที่ต้องการสร้าง win-wins” สเปนเซอร์กล่าว “ อย่าเพิ่งผ่านค่าใช้จ่าย – มีการสนทนาแสดงให้ฉันเห็นว่าคุณกำลังทำอะไรเพื่อลดมัน” ประการที่สามคิดว่ายืดหยุ่น – โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงโครงสร้างทางการเงิน สเปนเซอร์ยกความคิดของการชำระค่าเช่าเป็นของตัวเองหรือเป็นระยะเพื่อช่วยกระจายความเสี่ยง “ สามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อให้ฉันมุ่งมั่นที่จะทำโครงการตอนนี้เมื่อมีความไม่แน่นอนมากมาย” เขาถามอย่างแน่นอนเป็นจริงเกี่ยวกับเวลาและค่าใช้จ่าย “ เรากำลังซื้ออุปกรณ์มานานหลายทศวรรษของการผลิต” ฝรั่งเศสเตือน “ ถ้าเครื่องไม่ทำงานการออมไม่สำคัญไม่มีใครพูดว่า ‘ไม่เป็นไรที่สายไม่ทำงาน – คุณหลีกเลี่ยงภาษี”“ เราอาจไม่ชอบ แต่เราทุกคนว่ายน้ำในตู้ปลาเดียวกัน” – Greg Flickinger, American Botanicalsing ข้างหน้าในสภาพแวดล้อมของวันนี้ค่าใช้จ่ายของความล่าช้าความสับสนหรือการเยื้องศูนย์อาจทำให้ตกรางแม้กระทั่งแผนทุนที่ดีที่สุด แต่สำหรับผู้ที่อยู่ในบรรจุภัณฑ์การผลิตและบทบาทการจัดหาสิ่งนี้คือ: หุ้นส่วนที่แข็งแกร่งเริ่มต้นด้วยความโปร่งใสความเสี่ยงร่วมกันและความคาดหวังที่ซื่อสัตย์ตามที่ Flickinger กล่าวไว้ว่า“ เราอาจไม่ชอบ แต่เราทุกคนว่ายน้ำ PW
แหล่งที่มาของข้อมูล
